Finanční řízení projektů, schvalování změn a dopady do marže a harmonogramu.
| Položka | Plán klient | Skutečnost | Interní náklad | Marže | Stav |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiály & vybavení | 2 100 000 Kč | 1 550 000 Kč | 1 290 000 Kč | 16,8 % | v normě |
| Realizace & montáž | 1 600 000 Kč | 1 100 000 Kč | 905 000 Kč | 17,7 % | v normě |
| Služby LDC (fee) | 420 000 Kč | 300 000 Kč | 215 000 Kč | 28,3 % | silné |
| Doplňky & rezervy | 680 000 Kč | — | — | — | rezerva |
| Celkem | 4 800 000 Kč | 2 950 000 Kč | 2 410 000 Kč | 18,4 % |
Klient žádá stručné shrnutí dopadu do ceny a harmonogramu před schválením. Wording připravuje Anna Krejčí — odeslat dnes do 12:00.
Bez dopadu do harmonogramu. Materiál byl objednán dne 05. 05. 2026. Faktura přijde v červnu.
Před odesláním klientovi je nutné potvrdit reálnou dodavatelskou cenu a dostupnost ve výrobním slotu. Kontaktovat Martinu Blahovou.
Změnu je vhodné komunikovat přes vyšší užitnou hodnotu a dlouhodobou kvalitu materiálu, nikoliv pouze jako navýšení ceny. Framing: „investice do kvality, která se vyplatí po celou dobu užívání."
Aktuální odhadovaná marže 18,4 % je v bezpečném pásmu nad minimem 16 %. Při schválení všech tří čekajících CR by marže klesla na cca 16,9 % — stále nad spodní hranicí. Sledovat.
Rezervní budget slouží jako buffer pro nepředvídané change requesty nebo pozdní klientské požadavky. Jakékoli čerpání vyžaduje explicitní souhlas vedení LDC.